建筑工程（chéng）施工项目成（chéng）本（běn）管理（lǐ）不能简单的（de）理（lǐ）解为项目收（shōu）入与支出的核算（suàn），而是对施工项目成本活动（dòng）全过程的管理，这个过程充满不确定因（yīn）素，是一项涉（shè）及质量、安全、工期，特（tè）别是成本的各项管理的综合管（guǎn）理施工企业在工程项（xiàng）目施工过程中，要（yào）通过有效的管理活动对所发生（shēng）的各种成本信息（xī），有组织有系统（tǒng）的进行预测、计划、控制（zhì）、核（hé）算和分析等一系（xì）列工作，使工程项目施工过程中（zhōng）的各种要（yào）素，按（àn）照一定的目标运行，使工（gōng）程项目（mù）施工（gōng）的实际（jì）成本（běn）能（néng）够控制在（zài）预定的计划成（chéng）本范围内（nèi）。

建筑产品的生产过程也是成本形成过程，因此施（shī）工项目成本管理的实施也应贯（guàn）穿于（yú）工程项目从投标报价到施工（gōng）以及竣（jun4）工验收整个（gè）生产（chǎn）过（guò）程中（zhōng），反应建筑工（gōng）程施工项目成（chéng）本的整（zhěng）个管理流程。

（1）成本预测体系的实施

建筑企（qǐ）业现在面临（lín）激烈竞争的（de）市场（chǎng）环境，能否招揽到必要的工程任务，关系到企业的是（shì）生存和（hé）发展。在投（tóu）标报价（jià）中，关键是确定（dìng）既能中标（biāo），又能保证盈利的理想报价，标价的（de）制（zhì）定，一方面要准（zhǔn）确计算出，工程的（de）直接费，做到不错（cuò）算（suàn）、不漏算、不重复算；另（lìng）一方面要（yào）计算出工（gōng）程的间接费，根据企业本身任务的饱满度（dù）、技术、资金条件、管理的适应能力（lì）等估算企（qǐ）业管理费（fèi）用；再一方面，还要根据企业本身（shēn）经营目标的整体策（cè）略、国家基本建设（shè）计划和经（jīng）济（jì）政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价（jià）经（jīng）验。综合上述这三个（gè）方面的因素进（jìn）行成本的测，根据（jù）成本（běn）管理信息系统的信息（xī）反馈（kuì），经（jīng）反复研究（jiū）对比可选的方案，做出成本决策，才（cái）能（néng）制定出一个（gè）合理的投标报价，在竞争中（zhōng）处于一个有利的地位。

建筑企业中标后，为了达到预期的利润（rùn），必（bì）须确定目标成本，以此为根据去组织施工（gōng）和经营管（guǎn）理工作。工程的目标成本等于工程的（de）中（zhōng）标标价（预算收入）减工程（chéng）目标利润（计划（huá）利润加（jiā）预计成本降低额）再减税金（jīn）；工程降低成本率（lǜ）目标等于工（gōng）程预算成本减工程（chéng）目标（biāo）成本后再除以工程预（yù）算成本。

工程项目成本目标（biāo）化（huà）以后，由（yóu）于（yú）成本管理是一（yī）个系统（tǒng），任何一个层次或部门都不可能（néng）单独完成对成（chéng）本管理的控（kòng）制。只（zhī）有企业各层（céng）次（cì）各部门之间围绕工程（chéng）项目成本的优化进行分工合（hé）作，相互配合，发挥（huī）各自（zì）在成本管理（lǐ）保证体（tǐ）系中的不同职能，才能（néng）在（zài）整体上对成本（běn）进行有效控制（zhì），实现（xiàn）成本的优化目标。成本目（mù）标必须从（cóng）纵向上（shàng）对公司、项目承包班子（zǐ）、施工处、作业班组、个（gè）人等各级管理层次进行分级分解（jiě）；从（cóng）横向上对（duì）劳资、计划、生（shēng）产、财务、材料、质量、安全（quán）、政（zhèng）工、后勤（qín）的（de）各级管理（lǐ）部（bù）门进（jìn）行分工分解。分解（jiě）要结合优化施工工艺和施工组织，以人工（gōng）、材料、机械费的节约，质量、安全、管理成本的降低为（wéi）目标进行，使每一层次、每一部门（mén）以至于每（měi）一个人都明确自己的责任（rèn）成（chéng）本（běn），形成一个矩阵（zhèn）式的（de）成（chéng）本管理保（bǎo）证（zhèng）体系。只有这样才能有效发（fā）挥企业各层次、各部门的（de）计划（huá）与决策（cè）、组织与指挥、控制与协调、激励与（yǔ）教育（yù）、指导与服务的成本管理控制功能（néng），使各（gè）级、各部门为工程项目的服务落实到实（shí）处，切（qiē）实有（yǒu）效（xiào）的控制施（shī）工成本，不断优化目标（biāo）成本。

（2）成本控制体系的（de）实施

成（chéng）本管理保证体系（xì）对成本目（mù）标的控制（zhì），最终（zhōng）都（dōu）要落实到（dào）施工现场（chǎng）上来。加强施工现场的有效控制，其关键（jiàn）在于能否在公（gōng）司、施工处相关职（zhí）能管理保障下，组织包括项目管理部及项（xiàng）目分包（bāo）单位在内的全体人员参与的施工项目（mù）成本综合管理与控制（zhì）的网络系统，以（yǐ）目标成本为目标，实行全员、全（quán）面、全（quán）过程的跟踪管理与控（kòng）制，以经济合同（tóng）为手段，搞好分包协作，有效地控制分（fèn）包目标（biāo）成本，强化工（gōng）序管（guǎn）理，奖惩（chéng）兑（duì）现，及时纠正脱离（lí）目（mù）标（biāo）的偏差，以保证实现较佳的成本（běn）控制（zhì）目标（biāo）。